Экономический эффект от стандартизации корпоративных функций национальных компаний составит порядка 300 млрд тенге до 2020 года.

АО «Самрук-Қазына» внедряет новые стандарты в таких сферах, как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство, управление человеческими ресурсами, управление ИТ, управление данными, оперативное планирование и др.

«Причина неэффективности деятельности любой компании кроется, как правило, в неэффективной организации ее ежедневной операционной деятельности: это может быть дублирование функций, выполнение ненужных задач, раздутый штат или, напротив, отсутствие специалистов должного профиля. Все это вынуждает компанию нести значительные, чаще всего скрытые издержки и не позволяет ей заниматься решением стратегических задач, нацеленных на максимизацию прибыли», – подчеркнул управляющий директор по трансформации и специальным проектам АО «Самрук-Қазына» Адамас Илькявичюс.

По его словам, предлагаемые референсные модели являются универсальными и могут быть применены в любой крупной казахстанской компании.

«Вместе с тем, они не учитывают специфику каждой отдельно взятой компании – с точки зрения характера ее деятельности (горнодобывающая, почтовая, энергетическая и любая другая отрасль), поэтому задача каждой портфельной компании – адаптировать их под свои собственные нужды», – отмечает А. Илькявичюс.

Отметим, реинжиниринг бизнеса и стандартизация корпоративных функций являются одними из важных инициатив, реализуемых в рамках комплексной Программы трансформации АО «Самрук-Қазына», которая в настоящее время охватывает АО «НК «Қазақстан темір жолы», АО «Казпочта», АО НК «КазМунайГаз», АО «НАК «Казатомпром», АО «Самрук-Энерго» и АО «KEGOC».